企業管理

黃陵礦業鑫橋公司:合并重組 實現“1+2>3”

作者: 王瑛     時間: 2019-10-22     點擊: 查詢中    分享到:

“企業要做強做優做大,歸根結底要靠改革。公司吸收合并了粉煤灰蒸壓制磚公司和生態農業有限責任公司,可以預見,在黃陵礦業公司快速發展的大趨勢之下,鑫橋公司多元化產業將會進一步做實做活,未來工作將會大有可為。”近日,鑫橋公司經理張建軍的一番話堅定了大家的信心。

據悉,根據陜煤集團小企業改革方案的決策部署,黃陵礦業公司召開專題會,由鑫橋公司吸收合并了黃陵礦業粉煤灰蒸壓制磚公司和黃陵礦業生態農業有限責任公司,如何讓合并重組,產生“1+23”的效果?鑫橋公司這樣做。

擔當作為謀變革

為盡快理順工作流程、補齊管理短板、激活內在動力、增強發展能力。該公司領導班子準確識變、科學應變,理清思路謀變革、心無旁騖抓落實。

堅持把人員問題作為“頭道工序”,主動與勞務派遣公司、礦業賓館核對兩家單位人員信息,對所有崗位人員進行了梳理,妥善解決了人員對接問題。

把“時間表”變成“計程表”,把“任務書”變成“成績單”。配合會計事務所完成了兩家單位審計工作,變更了營業執照,嚴肅資產劃轉過程中的各項紀律規定,按照相關規定做到了統籌安排、有序推進,確保在劃轉過程中不出現任何問題。

建章立制促提質

沒有規矩,不成方圓。在合并重組的進程中,堅持以制度建設為先導,以紀律規矩為保障,以責任落實為基本,切實把管理提升延伸到企業的各個方面。

以時不我待的精神,對兩家單位原有的制度進行了梳理和分類,補充新建了多項制度的薄弱點和空白點,確保了各項規章制度合理性、規范性、實用性和有效性。

爭創一流求實效

謀局必先謀勢,下棋如此,創新亦然。在改革大勢下,鑫橋公司棋算全盤,系統謀劃創新推進路徑,精心打造企業高質量發展的玲瓏棋局。

因勢而謀、應勢而為。走訪了黃陵、洛川周邊地區48戶果農,拜訪了南方8家客商,將果蔬中心18間閑置冷庫對外出租,吸引了大批果商。

要點著力,起手定式。磚廠對加氣塊磚的價格進行了適當調整,三季度銷售粉煤灰磚94萬塊,加氣塊3725方,銷量較上季度相比明顯提升。精品超市與黃陵、店頭同類超市進行價格對比,對部分商品降價5%,在解決“價格優惠”上實現新突破,以“雙節”大促銷和免費愛心蔬菜為主,贏得了廣大職工家屬的滿意和認可;

把目光投射得足夠遼遠,才能在弈棋布置時做到手中有策、心中有數。與天貓、蘇寧、京東等進行商務洽談對接,將產品進行網上宣傳銷售,加大招商力度,尋找新的大中型客戶,確定意向客戶。

如今,重組后的黃陵礦業鑫橋公司實現了“1+23”的效果,管理規范有序、格局煥然一新,生產環境、工作環境、文化環境持續改善,形成了全公司上下“一條心、一盤棋、一股勁”的管理新格局。(王瑛)

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