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建設集團掘進公司:明責任轉作風打贏四季度安全生產“攻堅戰”

作者: 張國峰     時間: 2019-10-23     點擊: 查詢中    分享到:

四季度是決勝今年、承接明年工作的關鍵期,建設集團掘進公司圍繞全年各項任務指標,以高度的政治責任感,結合打造“掘進鐵軍”工作實際,在全公司范圍內營造上標準崗、干標準活、做放心人的濃厚氛圍,向奪取全年各項工作的全面勝利發起最后沖刺。

明確標準,捋清環節責任。進入四季度,建設集團掘進公司針對四季度所服務各礦安全檢查多增強、質量標準化提高的形勢,該公司要求全體職工嚴細崗位標準,實現無違章指揮和作業、無違規違紀目標,努力實現安全 “0”隱患,爭做安全放心人;嚴細管理標準,做到管理有計劃、有安排、有督查、有考核、有獎懲,實現閉環管理,爭做管理放心人;嚴細服務標準,嚴格執行服務標準,提高服務企業、服務基層、服務群眾的質量,不斷提高職工群眾滿意率,爭做服務放心人。

嚴抓細管,安全常抓不懈。進入四季度,該公司全面開展“百日安全”活動,嚴抓基層項目部經理、跟班人員、班組長、安監員的現場主體責任落實,嚴查領導干部安全值班和領導跟班帶班情況,確保一旦發生突發情況,能夠快速、有效處置;加強井下施工盲點、死角的安全管控力度,對井下各連采工作面、掘進頭、邊遠區域和地面要害區域、特種設備進行專項檢查,確保物的安全狀態;加大查出問題整改力度,確保整改形成閉環。與此同時,該公司嚴格對頂板、一通三防、輔助運輸等安全薄弱環節,確保措施到位,工作超前,切實從源頭消除安全隱患。

科學組織,精細管理成本。該公司積極開展精品掘進巷道創建活動,全面提升井下掘進施工安全生產標準化水平。同時牢牢抓住“精細管理”這個牛鼻子,充分利用完全市場化運行機制,緊扣生產工作實際,加強對工時利用、費用控制、用工組織等的考核,把經營責任目標層層分解,形成了“有目標、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的全面預算管理機制。實行材料消耗與工資掛鉤,對可控費用實行指標分解,責任到人,層層傳遞壓力,千方百計降本增效。

聚力造勢,黨建引領全局。該公司黨委對各支部黨建工作進行全面檢查考核,確保黨建各項制度執行到位、各項工作落實到位。該公司還積極豐富基層黨建工作載體,以創先爭優活動為抓手,不斷拓展“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”等黨建品牌創建活動,進一步提高黨建工作的針對性和實效性,確保實現高質量打贏四季度打造“掘進鐵軍”的奮斗目標。(張國峰)

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